浙江富潤紡織有限公司
2020年社會(huì )責任報告
浙江富潤紡織有限公司
2021年1月
報告說(shuō)明
1、報告范圍
本報告是浙江富潤紡織有限公司發(fā)布的企業(yè)社會(huì )責任報告，信息和數據主要涵蓋了2020年1月1日至2020年12月31日期間公司各項企業(yè)社會(huì )責任實(shí)踐活動(dòng)。
2、編制原則
本報告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續發(fā)展背景原則、實(shí)質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準確性原則、時(shí)效性原則、清晰性原則和可靠性原則進(jìn)行編制。
3、內容選擇
報告選取了公司概況、公司治理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會(huì )等方面的內容。
本報告的數據和信息收集工作按公司現有工作流程進(jìn)行。
4、指代說(shuō)明
報告中浙江富潤紡織有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)為 “富潤紡織”或“公司”。
5、本報告版權歸浙江富潤紡織有限公司所有。
一、董事長(cháng)致辭
富潤紡織前身為成立于1984年的國營(yíng)諸暨毛紡織廠(chǎng)，2003年改制成立中外合資的浙江富潤紡織有限公司。十五年來(lái)，富潤紡織人艱苦奮斗，頑強拼搏，在競爭激烈的毛精紡行業(yè)取得了一席之地。富潤紡織憑著(zhù)“別人能，為什么我們不能”的信念，在行業(yè)中闖出了“質(zhì)量過(guò)硬，擅長(cháng)做特色產(chǎn)品”的名氣。富潤紡織始終堅持“踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事”的道德規范，專(zhuān)注于品質(zhì)，誠信經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)至上。
今天的富潤紡織，贏(yíng)得了客戶(hù)的認同，得到了市場(chǎng)的肯定，但這只是一個(gè)好的開(kāi)始。未來(lái)，我們將致力于發(fā)展成為國際一流的專(zhuān)業(yè)化毛精紡面料的制造企業(yè)。在產(chǎn)品的發(fā)展方向上
，富潤紡織堅持高品質(zhì)、綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)。
在發(fā)展的同時(shí)，社會(huì )責任是富潤紡織追求經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合價(jià)值最大化的行為方式。富潤紡織必須在關(guān)注股東利益、利潤最大化的同時(shí)勇于承擔社會(huì )責任，積極履行公共責任、公民義務(wù)和恪守道德規范，積極發(fā)揮企業(yè)公民作用，兼顧顧客、員工、政府和社會(huì )利益相關(guān)方。
美好的世界從我們開(kāi)始，富潤紡織要與社會(huì )、自然和諧發(fā)展。
今后，富潤紡織將與社會(huì )、自然等和諧發(fā)展，成為一家真正把社會(huì )責任與企業(yè)持續發(fā)展相結合的負責任的企業(yè)，為行業(yè)發(fā)展樹(shù)立榜樣。
二、公司簡(jiǎn)介
浙江富潤紡織有限公司是上市公司浙江富潤股份有限公司（600070）的控股子公司，前身為創(chuàng )建于1983年的國營(yíng)諸暨毛紡織廠(chǎng)，現有總資產(chǎn)2.3億元，占地300多畝，職工近500人，具有年產(chǎn)450萬(wàn)米高檔精紡呢絨的生產(chǎn)能力。
富潤紡織秉承“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的理念，把誠信經(jīng)營(yíng)放在首位。有著(zhù)一支吃苦耐勞、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、敢于創(chuàng )新的穩定的經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理團隊，以“做別人不能做的產(chǎn)品”為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，堅持產(chǎn)品差異化的競爭策略，以特色化產(chǎn)品聞名于行業(yè)。以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，堅持新原料、新工藝的運用，不斷加強新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。公司具有三十年的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)精紡呢絨的經(jīng)驗，集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售高檔精紡呢絨于—體。裝備世界先進(jìn)的精毛紡生產(chǎn)設備：德國自絡(luò )筒機、倍捻機、緒森緊密紡細紗機、燒毛機，瑞士并線(xiàn)機，意大利劍桿織機、剪毛機、洗縮聯(lián)合機、罐蒸機及一套精密測試設備，如條干儀、DATACOLOR測色儀等。公司擁有一個(gè)省級技術(shù)研發(fā)中心，先后完成過(guò)國家級火炬計劃、省級重大科研攻關(guān)項目，多只產(chǎn)品被評為“國家級新產(chǎn)品”，是總后勤部、武警部隊、公安部、最高人民法院、最高人民檢察院制服面料的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
產(chǎn)品分為男裝面料和女裝面料兩個(gè)系列。男裝面料分為光澤整理、休閑毛麻、尊貴絲毛、高支極細、羊毛提花、功能整理等系列，銷(xiāo)住美國、日本、歐盟等國家，主要客戶(hù)包括Hugo Boss、、ESPIRT、M&S、瀧定等。女裝面料分為花式紗線(xiàn)、匹染、紗染、印花等系列，主要客戶(hù)為江南布衣、地素等國內知名女裝品牌。
企業(yè)多年來(lái)形成了一套具有特色的管理方法，著(zhù)重于精細化、標準化管理，建立了符合企業(yè)實(shí)際并行之有效的ISO9001質(zhì)量管理體系，并在此基礎上引進(jìn)了卓越績(jì)效管理模式，管理水平進(jìn)一步提高，內部職責分明，政令暢通，反應迅速，以客戶(hù)滿(mǎn)意為主要關(guān)注點(diǎn)，被評為紹興市市長(cháng)質(zhì)量獎。
公司倡導“綠色環(huán)保，安全文明”，十分注重環(huán)保和安全，多年來(lái)不斷投入資金改造污水處理措施，確保生產(chǎn)污水達標排放，努力做到人與社會(huì )、環(huán)境的和諧發(fā)展。公司是中紡協(xié)白名單企業(yè)，產(chǎn)品通過(guò)歐洲生態(tài)紡織品 “OeKo Tex Standard 100”認證，被評為浙江省綠色企業(yè)、浙江省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、紹興市環(huán)境友好企業(yè)。
企業(yè)將堅持不斷創(chuàng )新，堅持工匠精神，把產(chǎn)品做精做強，致力于將富潤紡織打造成對國際精紡制造業(yè)具有影響力的知名企業(yè)。
三、公司戰略
公司成立了總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的戰略管理小組，建立了戰略管理過(guò)程，實(shí)施了戰略管理，將戰略作為實(shí)現公司愿景的途徑。公司收集了內外部環(huán)境信息，通過(guò)對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰略方向。
公司的近期戰略方向為 “專(zhuān)業(yè)化、差異化、女裝化”。
針對戰略方向公司建立了長(cháng)短期戰略目標和相關(guān)的戰略實(shí)施計劃。長(cháng)短期戰略目標如下：
短期戰略目標“產(chǎn)能達到450萬(wàn)米，重點(diǎn)發(fā)展女裝面料市場(chǎng)。進(jìn)一步提升行業(yè)知名度和美譽(yù)度。對內加強管理，對外拓展市場(chǎng)”。
長(cháng)期戰略目標“優(yōu)化組織結構，不斷完善管理機制，提高管理水平，提高產(chǎn)品研發(fā)水平；到2021年銷(xiāo)售收入實(shí)現2.2億元人民幣。”
通過(guò)將公司戰略分解為各職能部門(mén)的職能戰略，將公司戰略實(shí)施計劃分解為各職能部門(mén)的指南戰略實(shí)施計劃，通過(guò)建立各崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標，形成了績(jì)效管理系統，確保了戰略實(shí)現。
四、公司管理
（一）質(zhì)量管理
公司在創(chuàng )建誠信體系中注重強化品質(zhì)管理的核心地位，將高品質(zhì)質(zhì)量理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)不斷提升品質(zhì)管理部門(mén)的綜合管控水平，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、“下道工序是上道工序的客戶(hù)”等質(zhì)量責任感和使命感貫穿于整個(gè)生產(chǎn)管控中，落實(shí)到各個(gè)崗位及各道工序上，切實(shí)營(yíng)造起良好的齊抓共管、常抓不懈的全員質(zhì)量管理氛圍，通過(guò)努力打造和樹(shù)立質(zhì)量誠信意識，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們在顧客和市場(chǎng)的需求和期望方面給予高度關(guān)注，始終以顧客為關(guān)注點(diǎn)，建立起“誠信合作、共利雙贏(yíng)”的戰略合作伙伴，并以此調整和改進(jìn)生產(chǎn)措施、管理手段，確保贏(yíng)得市場(chǎng)和顧客的信賴(lài)。
（二）職業(yè)健康安全管理
公司為了控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，持續改進(jìn)組織的職業(yè)健康安全管理績(jì)效，調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方的需求和期望，改善政府、企業(yè)和員工三者之間的關(guān)系，更好地承擔公司的社會(huì )責任，提高公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。公司于2004年導入了以GB/T28001（OHSAS18001）為標準的職業(yè)健康安全管理體系，并
通過(guò)了第三方的認證。
公司任命了常務(wù)副總經(jīng)理為職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表，組織選舉了負責員工職業(yè)健康安全事務(wù)的員工代表，建立了《職業(yè)健康安全管理組織架構圖》和《職業(yè)健康安全管理職能分配表》，規定了各部門(mén)與職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的職責權限。公司建立了職業(yè)健康安全管理的宗旨即職業(yè)健康安全管理方針“安全生產(chǎn)、讓員工安心；遵紀守法、讓社會(huì )放心。”，以及相關(guān)的職業(yè)健康安全管理目標，包括“1、職業(yè)病發(fā)生率為0；2、杜絕重大安全事故和傷亡事故；3、杜絕火災事故。今年通過(guò)了體系重新認證。
表2018年～2020年重大危險源控制情況
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年度
指標名稱(chēng)
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2018年
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2019年
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2020年
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重大(含)以上工傷事故（2‰）
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0
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0
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0
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火災、爆炸事故（起）
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0
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0
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0
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三級安全教育受訓率（%）
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100
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100
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100
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安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)簽訂率（%）
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100
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100
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100
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職業(yè)病和職業(yè)危害事故（起）
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0
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0
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0
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食物中毒事故（起）
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0
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0
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0
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消防器材完好率（包括滅火器、消防栓及水帶）（%）
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100
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100
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100
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（三）環(huán)境管理
隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，提高員工環(huán)保意識，提倡節能降耗，加強環(huán)境管理，將環(huán)境保護作為公司經(jīng)濟發(fā)展的同步目標，積極將公司建設成為環(huán)境友好企業(yè)。
公司于2004年就導入了以GB/T 24001（ISO 14001）為標準的環(huán)境管理體系。任命了常務(wù)副總經(jīng)理為環(huán)境管理體系的管理者代表，建立了《環(huán)境管理組織架構圖》和《環(huán)境管理職能分配表》，規定了各部門(mén)與環(huán)境管理體系相關(guān)的職責權限。公司建立了環(huán)境管理的宗旨即環(huán)境管理方針，以及相關(guān)的環(huán)境管理目標“1、生產(chǎn)廢水、噪聲達標排放；2、廢棄物100%回收處置”。公司識別了生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“廢水排放、噪聲排放、固體廢棄物排放”等評估為重要環(huán)境因素，對各重要環(huán)境因素分別建立和運行了控制程序和控制準則，同時(shí)對控制過(guò)程實(shí)施監視測量，確保控制目標的達成。
2018年～2020年重要環(huán)境因素廢水排放控制情況
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年度
指標名稱(chēng)
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2018
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2019
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2020
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廢水達標排放總量（噸/年）
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382531
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416620
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305988
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廢水循環(huán)利用率（%）
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56.7
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57.2
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58.5
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（四）綠色供應鏈管理
為避免生產(chǎn)紡織品貿易壁壘，增強“富潤”產(chǎn)品品牌榮譽(yù)和影響力，公司十分注重保護環(huán)境，嚴格按照IS014001環(huán)境管理體系組織生產(chǎn)，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節推行綠色環(huán)保措施，追求無(wú)污染、無(wú)病害。公司設定的綠色供應鏈的基本原則是：以可持續發(fā)展為管理理念，以清潔生產(chǎn)為主要手段，通過(guò)整個(gè)供應鏈的運作，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物減量化、資源化、無(wú)害化，實(shí)現資源綜合開(kāi)發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境系統的良性循環(huán)，使企業(yè)發(fā)展目標與社會(huì )發(fā)展、環(huán)境改善協(xié)調同步，實(shí)現可持續發(fā)展。
公司為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設正常進(jìn)行，從“采購立項—采購計劃—采購招標—供應商資質(zhì)驗證及評價(jià)—采購報價(jià)—采購比價(jià)—采購產(chǎn)品檢驗”等各個(gè)環(huán)節把關(guān)，并嚴格按照公司的采購管理制度對供應商、采購物資進(jìn)行審核。
在對供應鏈中的合作伙伴進(jìn)行評價(jià)時(shí),不僅要考慮合作企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會(huì )考慮生態(tài)問(wèn)題。從企業(yè)內部物流管理做起,逐步建立供應商的檔案,建立科學(xué)、可靠的評價(jià)和選擇體系,把綠色生態(tài)標準納入供應商評價(jià)標準之中,實(shí)現對供應商的科學(xué)評估和挑選。
公司采購管理制度要求供應商提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，確保采購的原材料滿(mǎn)足規定的采購要求，對采購的原材料出具檢驗報告。在原料選擇階段，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)污染，且對環(huán)境影響小的綠色材料，最大限度降低對生態(tài)環(huán)境的影響。由于富潤紡織產(chǎn)品出口量大，為避免生產(chǎn)紡織品貿易壁壘，對染料、助劑使用必須嚴格控制，生產(chǎn)使用的基本上為環(huán)保型染料，禁止使用禁用染料。
（五）員工培養與職業(yè)發(fā)展
公司文化形成了公司人才觀(guān)：“人才是富潤紡織最重要的資本。富潤紡織廣納英才，培養人才，成就一批德才兼備、各有專(zhuān)長(cháng)的精英團隊，與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展，成為富潤紡織事業(yè)的中流砥柱。關(guān)愛(ài)員工，讓員工獲得事業(yè)的成功、財富的增長(cháng)、學(xué)識的進(jìn)步和心靈的愉悅。”公司通過(guò)建立人力資源管理系統，將人力資源作為公司最重要的資源來(lái)實(shí)施系統化管理，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、培訓員工、組織員工進(jìn)行志愿服務(wù)等企業(yè)社會(huì )責任行動(dòng)，增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養員工責任感，最終提升公司的人力價(jià)值。
公司通過(guò)建立制度與規范，代表參與、內部晉升、合理化建議等多種形式，為員工的主動(dòng)參與創(chuàng )造平臺。公司設計、組織了管理創(chuàng )新活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)，組織公司全員參加，給員工提供施展自身才華的機會(huì )，并會(huì )根據情況對表現出色的員工給予晉升、資金、培訓等獎勵，吸引員工主動(dòng)參與；同時(shí)，公司積極組織各類(lèi)文體活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)，增強公司員工的向心力，培養員工的主人翁精神，在文化環(huán)境上讓員工積極主動(dòng)地參與到公司各項工作中。
公司對每年表現優(yōu)秀的員工在每年年底開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號的評選，并在年終總結大會(huì )予以表彰，對受表彰的員工給與每人300-1000不等的獎勵，以提高員工的工作積極性。
公司將員工學(xué)習和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng )建學(xué)習型組織，營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍作為公司長(cháng)期發(fā)展戰略的重要組成部分。
公司對于員工開(kāi)展的教育和培訓活動(dòng)內容，主要由“新員工上崗培訓、專(zhuān)業(yè)化培訓、再教育培訓、中高層管理人員培訓、決策領(lǐng)導層培養”五個(gè)層次組成。公司已將員工培訓工作上升到人才培養的高度，緊緊圍繞“培養自己需要的人才”這一目標，結合每年年底各部門(mén)上報的培訓需求，于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》，并對培訓目的、培訓內容、培訓對象、時(shí)間、經(jīng)費、培訓方式等做出具體明確的要求。
為了更好的儲備、培養和挖掘人才，建立合理的人才梯隊，公司建立了崗位輪換機制。對一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，生產(chǎn)骨干的崗位進(jìn)行輪換。對新引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)的人才下基層進(jìn)行輪崗鍛煉，加強其生產(chǎn)意識和實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)對其鍛煉期間的表現進(jìn)行綜合評定，選擇符合公司人才規則的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層從事管理工作。
引導員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相適應，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實(shí)施人才培訓項目主要有：一、鼓勵培養“一人多崗”“一崗多才”的復合型人才；二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓活動(dòng)，由辦公室上報公司分管領(lǐng)導批準后，公費為員工提供培訓機會(huì )。
五、相關(guān)方利益保護
（一）對股東利益的保護
公司由監事會(huì )、財務(wù)部負責管理股東利益保護，對公司高級管理人員職權行使、重大投資、財務(wù)收資和經(jīng)濟活動(dòng)等組織行為監督、審計，保證組織活動(dòng)的合法性、規范性、有效性。制定了《公司章程》、《董事會(huì )制度》、《監事會(huì )制度》等制度，充分確保股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )各司其職。
公司每年會(huì )計年度的財務(wù)會(huì )計報表，均依法經(jīng)審驗證，并在制成后的十五天內，報送公司董事會(huì )。公司實(shí)行公開(kāi)招投標制度，對供應物資比價(jià)采購、大宗用品集中采購、達一定數額的技改項目進(jìn)行招標管理。不斷提高公司盈利水平，實(shí)現資產(chǎn)的增值，保證股東的投資利益。公司每年4月份召開(kāi)董事會(huì )，對所有股東進(jìn)行分紅。
（二）對顧客利益的保護
公司以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨，不僅為客戶(hù)提供滿(mǎn)足需求和期望的產(chǎn)品，還根據市場(chǎng)變化情況，與顧客建立良好的溝通機制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護顧客利益。公司及時(shí)做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，針對特殊客戶(hù)執行訂制服務(wù)，同時(shí)做好用戶(hù)的各項服務(wù)工作，確保用戶(hù)正確使用。
（三）對供應商的利益保護
公司嚴格按照采購合同的規定向供應商支付貨款，當供應商遇到資金壓力時(shí)，公司會(huì )通過(guò)提前付款或預付款的形式對重要供應商進(jìn)行必要的資金支持；公司還定期組織開(kāi)展合格供方評價(jià)工作，及時(shí)分享我們的經(jīng)驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來(lái)對于供貨商的貨款均準時(shí)支付，從未有拖欠或延遲的狀況。
（四）其他相關(guān)利益的保護
公司嚴格做到按約借貸、按期還貸，與各金融機構保持了良好的借貸關(guān)系，近年來(lái)，在使用銀行的貸款過(guò)程中從未有過(guò)一次逾期返還和欠息，公司連續幾年被授予“AAA級信用示范企業(yè)”；公司依法納稅，積極配合當地政府和其它機構的各項工作，嚴格遵守各項法律法規，積極投身環(huán)保、節能、社會(huì )公益事業(yè)及慈善事業(yè)中去。公司連續多年納稅信用評級為A。
